那么
，让自己的观点更有深度

、有价值，让自己的庄重一票有作用、有意义
，就需要做好决策前、决策中

、决策后三个阶段的系统工作。

在决策前
，党委委员
、董事或者经理层，要具备充足和必要的知识储备，要真正懂得企业相关议案的内容
；要对于决策议题充分调研和了解
；要从自身独立思考进行研究判断；要就重点问题与相关部门进行沟通澄清
，等等。

这些工作都需要一一做好
，才能让自己的决策依据比较充分。

在决策中，实际是召开相关集体决策会议前和会议当中，党委委员、董事或者经理层成员

，要形成自己的系统观点，有充分的事实证明，并且有全面的内容展开
。

“三重一大”兹事体大，不能随便表个态
，拍拍脑袋凭经验说几句，更不能无原则的附和他人
。

在决策中科学系统表达观点，是决策者必须做好的功课
。

在决策后，并不是就跟自己无关了

，而要持续跟进决策事项的进展状态，及时根据新情况、新问题调整决策部署，跟上动态的形势，在环境更多元多变的当下时代，确保决策意图能够有更强的适应性。

这种决策后的跟进和调整
，也非常需要一个客观的工具方法
，不能让党委委员和董事们天天操心
。

科学的决策，需要全周期发力，这样才能为决策者保驾护航。

2
、需要什么样的清单管理？

清单是实现国企治理体系“权责法定、权责透明”的有效管理工具
，同样也是保证决策体系客观、量化
、规范化的有力手段。

我们在这里引入的清单，和大家经常提到的“党委前置研究事项清单”
、“董事会决策权限清单”、“经理层权责清单”并不相同。

在决策全周期清单管理中的“清单”，是党委委员、董事或者经理层用于在不同决策节点，对照梳理自己主要应做事项的结构化清单，简单说
，应该叫“TO DO LIST”
。

有了这样的清单，国企的每个决策者
，就基本明确自己应该做哪些事、思考哪些方面的问题

、提出哪些重点的观点，并且用这种统一的、结构化的
、局部量化的方式，来减少或者克服主观的、片面的、经验主义的决策问题，好处是显而易见的。

清单很重要
，可以引导决策者在决策前、决策中、决策后的思考和行动。

那么，每家企业谁来提供这样的清单的？我们认为这是董办、党办等治理主体综合支持部门的工作，制定出适用于本企业的辅助决策用清单，并且明确相关的流程制度，进而推动党委前置研究和董事会决策

、经理层行权纳入法制化、标准化轨道。

最关键的部分，来了。

决策全周期清单管理
，到底有多少清单呢？知本咨询的方法体系里有六个
，详见下图
：